在建筑行業惡性競爭俞演俞烈，工程單價一壓再壓，獲利空間不斷壓縮的情勢下，深化精細管理，助推項目創效，成了項目管理的重點。不少單位已在推行精細管理，但因推進深度不夠，管理過程中的制度、規范、流程等不能明確并貫徹，使得項目管理達不到預期效果，一些項目仍處在潛虧或艱難扭虧的地步。因而，項目管理也要不忘初心，以深化精細管理促進項目創效、增效。
首先，思想重視，轉變思路，鏟除“思想上的虧損”。“防虧增效”的真諦就是“精細管理”，宗旨在于完善管理，強化執行，推動標準化、信息化管理的落地，調整思路，轉變作風，崇榮懲惡，挖潛創效，提質增效。“精細管理”的本質，就是克服和避免項目粗放式管理的非理性因素。
其二，理性經營，科技引領，在源頭上打贏防虧增效戰。一要做好任務承攬的效益分析，既要防止流標，也要防止低價中標，從源頭上做好防虧增效工作。二要強化科技普及力度，用技術換市場，并迅速建立市場優勢。例如，某工程公司TBM項目通過與廠家合作改進火車頭、掛鉤及后配套設備，工作效率大大提高，一年內多次刷新掘進記錄，獲得業主的高度稱贊，信譽度良好。三要強化市場經營深度，提升滾動發展的能力。項目管理者要有憂患意識和責任意識，要有以現場換市嘗滾動經營求發展的責任心，能夠在搞好項目管理的同時，開辟出新的市常
其三，貫穿始終，全面把控，在過程中打贏防虧增效戰。項目管理從粗放管理向精細管理轉型的效率，取決于項目管理者的執行力和工作效率。推行精細管理，實際上就是由上至下自覺遵守既定的工作流程和標準，按準則辦事，讓成本意識貫穿到日常工作中去。另一方面，要管好勞務隊伍，讓標準落到實處，培養勞務隊伍執行工作標準的自覺行為，使工序控制符合標準，結果達到標準，要嚴管善待，耐心細致地指導、引導勞務隊伍適應精細管理。
其四，安全第一，質量為本，在精品建塑中打贏防虧增效戰。一要加大職工和勞務隊伍的安全培訓，提高安全意識。二要加強安全管控基礎工作，做好工前教育、專業培訓、規范操作等工作。三要嚴格安全技術交底，抓好生產過程的過程監控、檢查驗收、督導整改等工作流程。三要貫徹精益求精的工匠意識。嚴格按規范和標準執行，打造外觀精美、質量過硬的精品工程。
其五，強化制度，文化助力，建設防虧增效長效機制。在精細管理的工作中要做到五個明確：一要明確虧損概念；二是要明確公司的虧損臨界點和創效的責任指標；三是要明確精細管理中的具體要求；四是要明確精細管理的工作流程和時間節點等；五是要明確各級管理者的工作責任，轉變以責任成本為主的單一考核模式，要把成本、安全、質量等綜合責任納入考核，建立有效的激勵機制。（楊冬潔）