物資管理作為工程項目資源配置工作中的靈魂，在工程項目中占有十分重要的地位，在施工進度控制、質量控制及費用控制中屬于關鍵因素。目前物資工作在多方面的努力下穩步推進，為保證合規合法、工程質量、工程進度及工程成本做出了大量工作。
為了更好地服務于企業，促進工作更順利地開展，結合現場實際及物資管理相關規定，物資管理工作還要加強以下幾方面的管理工作。
企業規章制度的制定是為了更好地管理企業、服務企業，使企業優良地發展。針對基層則是為了更好地規范基層管理從而達到項目利益最大化及風險最小化。
針對基層物資管理既需要完善的制度也需要簡化的管理辦法。根據基層物資人員的素質及其管理工作特點，由公司牽頭制定完善的制度。完善的制度是指管理內容全覆蓋、管理方式全體現、執行步湊細致化；簡化的管理辦法是指管理流程精短、關鍵環節突出、重復工作減少、無意義工作取消、公司及基層責任清晰、具體環節落實具體責任人。
制度的好壞需要現實的檢驗，隨著社會的進步，進一步完善和改進現有的管理制度，與時俱進、開拓創新，為更好地服務企業，不斷地改進現有管理辦法。
物資管理工作應在法律法規及企業內部規章管理制度范圍內進行。管理需要有標準有依據，所有的物資管理都應在同樣的管理標準下進行。
把權利關在制度的籠子里面，不因個人管理的喜好而有不同的管理。管理有依有據，避免各種因規避管理依據而產生的風險，把管理風險規避在依據之外。
人是管理的主體，任何管理活動都需要人去完成，所以物資管理需要人員配置標準化。
根據工程項目任務大小，需配置足夠滿足施工所需的人員，為規避職務風險，需在不同的崗位配置不同的人員。人員配置的合理會極大地保證工程的質量、加快工程進度及合理的成本控制，對工程項目控制目標的完成產生重要影響。
信息暢通是減少工作誤會和由于不知情而造成失誤的必備工作。加強和上級領導的溝通、業主的溝通、合作單位的溝通、下屬人員的溝通都是工作的重點。
大多數時候，工作的不連貫和失誤都存在溝通問題，從而造成工作反復改正，重復工作，造成工作效率低下，錯誤頻發。加強協調溝通，保證信息暢通，減少因信息不對等而造成工作耽誤和失誤。建立良好的溝通渠道及信息平臺，促進良好的溝通機制，加強業務上下級及同級合作部門溝通，加強信息共享、信息及時及準確地報送。
任何完善的管理制度都重在落實執行，只有完全按照管理制度辦事，才能減少工作中的失誤，促進工作順利開展。
加強基層人員培訓學習，宣貫管理制度的具體執行細節是制度落實的第一步，第二步需要在過程控制中加強業務檢查考核，分定期和不定期對基層業務按流程進行檢查考核。在檢查考核過程中對發現制度不足之處及不適應基層的管理辦法定期修訂相關管理辦法。按崗位責任制加強對管理人員的考核，落實獎懲制度。對不符合管理的及時糾正及處罰，對執行力好的加強獎勵，以達到以制度辦事，以制度管人，項目管理標準化，企業服務標準化的優良形象及效果。
細節決定成敗，任何的工作都要注重細節。目前的管理工作在方向性大方面都不存在任何問題，存在的問題往往都是在細節之處。以細節反應全貌，可以看出工作是否扎實，落實是否到位。
事故往往從細微處出發，從而放大。加強細節控制，強化細節管理，不讓工程因一顆螺絲釘而失敗。細節控制到位，從技術條件的設置和領悟，物資到場的驗收和控制，工程使用的檢驗和復查均要依據驗標逐一核對，檢查到細微之處。
物資管理工作既要有細微之心，照章辦事，同時也要有決斷的勇氣，敢于擔當。物資管理人員要根據現實實際情況，針對現場緊急事件要依據相關管理規定決斷處理，這就要求我們管理人員要加強業務學習，從而達到能更好地靈機處理事件，不要優柔寡斷耽誤時機。
加強基層物資管理工作是為了更好地服務于項目管理，以達到項目管理的控制目標，即質量控制、進度控制和費用控制，更好地為企業創效。