“今天我部門的主要任務將圖紙工程量復核，協作隊伍進場的資料整理”；“今明兩天安質部負責管理的地鐵6號線圍擋預制施工繼續進行……”；“今天下午4點從武漢抵達福州延長線的兩位新同事請辦公室安排車輛接站并做好兩位同事的食宿安排……”；10月16日早上7點30分,十七局六公司福州地鐵延長線項目部正在進行由項目部領導班子及各部門主要負責人共同參加的早間工作例會，會議由項目生產副經理陳金彬同志主持。
為確保完成福州市委、市政府下達的福州市軌道交通工程1號線二期土建工程2016年12月31日前主要節點破土動工的目標，福州地鐵延長線面對工期時間緊迫，征遷壓力大、外部環境復雜，各項工作千頭萬緒、任務繁重，項目領導決策和各部門加強溝通非常重要。為及時掌握各部門的工作動態，確保各項工作有序、高效的進行。該項目部決定從2016年10月10日開始正式實行每日早間工作例會制度，早間例會每天早上7點30分準時進行，時間控制在30分鐘以內，大家暢所欲言，直奔主題，各自將前一天的工作進展情況及當天的工作任務、所面臨的問題及對策進行說明，分管領導提出建議及意見。
該項目部早間工作例會的執行進一步促進了各項工作快步走入正軌，不僅加強了各部門之間的溝通協調，逐日解決工作問題，安排布置次日工作。更推進項目前期各項工作的有效手段，為確保福州地鐵1號線二期工程“保開通”目標實現奠定堅實的基礎！